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四平城区联社围绕“五个着力”布局全年工作

■文/ 四平市城区农村信用合作联社  张应志
    四平城区联社及早谋划和确定2018年工作新目标、新举措。1月4日,组织召开新年后第一次领导班子(扩大)会议,既是全年工作动员会、誓师会,也是为实现首季开门红的一次“加油会”。会议部署全年重点工作。
    一是着力加快主体业务发展。深入理解和落实好省联社提出的“两大战略、两大动力、两大要务”要求,全面做好市场营销,细化分解并下达了存款、贷款营销、不良清收等指标任务。
    二是着力完善激励考核机制。按照科学、公正、高效的原则,提前制定并反复研究2018年薪酬绩效办法、经营目标考核方案,强化激励措施,发挥杠杆作用,充分调动全员积极性,增强全员推动转型发展工作的紧迫意识、危机意识和责任意识。
    三是着力完善风险防控机制。明确联社高管人员、部门和基层负责人权力责任清单,界定职责范围,把制度先行、流程作业、监督管理和问责追责作为案件防控的主要抓手,提高案防水平;同时加大风险资产处置和责任追究,提升发展质量。
    四是着力提升金融服务水平。切实抓好“大零售”业务,研究制定《四平市城区农村信用合作联社加快推进大零售业务营销实施方案》,针对城区联社城乡结合实际特点,指出要坚持服务三农和拓展城市并重,抓好城市拓展和三农发展“两个市场”,围绕风险防控和市场拓展,做优三农和做强以资金组织、个人贷款、银行卡及电子银行等为主要载体的大零售业务,在服务三农和支持实体经济中努力拓展发展新空间,加快实现业务转型升级,为未来发展打下坚实基础。
    五是着力提升党的建设。进一步学习贯彻党的十九大精神,强化元旦、春节期间党风廉政建设及反腐败工作,营造风清气正、和谐高效的工作氛围;强化团队建设,抓好后备干部和专业人才的选拔与培养,抓好企业文化和“三个文明”建设,树立品牌形象,不断优化发展内外部环境。
    会议号召全辖高管人员要以时不我待的精神,努力形成“管理精细化,转型深层次、创新拓领域”的良好格局,推动全年各项工作开好局、谋好篇、结好果。
    该联社领导班子成员、各信用社(营业部)、分社主任、总部各部室经理参加了会议。

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